Hvordan atferd påvirker arbeidsprestasjoner?

October 9

Hvordan atferd påvirker arbeidsprestasjoner?


Oppførsel på arbeidsplassen kan sterkt påvirke ansattes ytelse. Hvorvidt atferd er positiv eller negativ, er produktiviteten ofte direkte relatert til følelser og holdninger om arbeidsmiljøet. Positiv atferd på jobben kan direkte påvirke den ansattes evne til å flytte opp corporate ladder, akkurat som negativ atferd kan stoppe en karriere.

Negativitet og dårlig ytelse

En ansatt som konsekvent viser giftige oppførsel på arbeidsplassene påvirker alle rundt ham. Tony Belák, av International Center for samarbeidsløsninger på Sullivan University, mener at negativ atferd har en krusning effekt på arbeidsplassen. Han skriver: "Vanskelig atferd kan hemme utvikling i andre og vil bare forverres hvis venstre alene, forurensende flere mennesker og pådra skjulte kostnader for organisasjonen." En arbeidstaker som viser dårlig oppførsel er ofte mindre produktive og viser liten bekymring for kvaliteten på sitt arbeid. Av samme token, kan misfornøyde ansatte uforvarende sabotere deres arbeid, eller andres arbeid, ved å ikke maintaing høye standarder. Belák hevder også at ledere bruker opptil 40 prosent av sin tid på å håndtere mellommenneskelige problemer stammer fra dårlig oppførsel og misforståelser. Dette koster bedriften tid og penger, når ledere skal utføre arbeid, ikke formidling ansatte kamper.

Positive Behavior Effects

Den ansatte som verdsetter sin jobb og synlig tar stolthet i det generelt viser atferd som gjenspeiler dette. Arbeideren som opprettholder en positiv holdning er sannsynlig å føle mindre stress og hjelper medarbeidere bli lykkelig, så vel. Fornøyde ansatte ikke bare gjøre det som er nødvendig; de går utover hva du forventer av dem. Selvsikker og positiv atferd manifesterer seg i form av nye ideer for å hjelpe organisasjonen excel, og sikrer en høyere sjanse for jobbsikkerhet. Ifølge Arthur Kort og Howard Weiss, positiv atferd på jobben fremmer mer kreative problemløsning ferdigheter, mer samarbeidsvillig atferd og reduserer aggresjon på arbeidsplassen.

fremme Lojalitet

Ledere som vanligvis innføre en følelse av tillit og samarbeidsvilje er mer vellykket enn de som ikke gjør det. Ansatt oppbevaring er høyere i lykkelige arbeidsplasser enn i selskaper som opplever høy omsetning. På samme måte i en kundeservice-baserte situasjon, er positiv atferd smittsom, og kan være forskjellen mellom suksess og fiasko. Den virksomhet som stadig behandler sine ansatte godt er sannsynlig å behandle sine kunder på samme måte. Dette gir økt kundelojalitet og økt fortjeneste, noe som i sin tur sikrer de ansattes jobbsikkerhet.

Identifisere og løse problemer

Minimer dårlig oppførsel og arbeidsprestasjoner ved å ta ledelsen. Når du identifisere sentrale problemstillinger i hjertet av negativ atferd, øker organisasjonens sjansene for suksess. Møt med problemindivider ansikt til ansikt for å finne ut hva det underliggende problemet er. Kanskje dine ansatte opplever familie problemer, eller kanskje han føler en mangel på kontroll i jobben sin. Marginaliserte ansatte ikke bare handle ut på sine følelser, men deres dårlige oppførsel siver inn i resten av arbeidsstokken. Gi noen misfornøyde ansatte klare mål og retningslinjer. Gi dem eierskap til arbeidet og en følelse av selvstendighet. Ansatte som føler seg som om ledelsen ikke stole på dem med hverdagslige oppgaver føler mindre myndighet enn de som veiledere innføre en følelse av stolthet og eierskap.


© 2019 termigone.com | Kontakt oss: webmaster# termigone.com